Елена, новый руководитель отдела, рассказывает о своем личном подходе к внутренней службе, подчеркивая важность понимания персонала и его динамики. Она объясняет, почему прочная связь с персоналом является ключом к продвижению работы в отделе.
В своем первом интервью она подчеркивает важность сотрудничества в коллективе и объясняет, как укрепление чувства взаимного уважения способствует успеху отдела. Ее план ясен: уделять первостепенное внимание внутренней коммуникации и профессиональному развитию сотрудников, а также целенаправленным усилиям по решению критических дел. По ее словам, личное участие в повседневной деятельности не только укрепляет внутреннюю структуру, но и повышает эффективность работы.
Елена отмечает, что создание сплоченной команды профессионалов в области охраны правопорядка было ее главной целью. Она считает, что каждый, от руководства до младшего персонала, играет свою роль в обеспечении бесперебойной работы департамента. Ее работа с кадровым отделом департамента уже принесла заметные улучшения в моральном духе и сплоченности команды, что она связывает с прозрачной коммуникацией и четкими ожиданиями.
Вступая в новую роль, Елена понимает, что каждое решение оказывает непосредственное влияние на работу отдела. Ее задача — повысить эффективность работы отдела с населением, сохранив при этом прочные внутренние отношения между сотрудниками. Она считает, что этот баланс имеет решающее значение для дальнейшего успеха.
Служба превыше всего
По мнению Кузнецовой, руководитель на ее должности должен не только заниматься повседневной работой, но и заботиться о благополучии и координации сотрудников отдела. Она объясняет, что очень важно понимать, что внутренние дела выходят за пределы стен офиса. Задачи управления коллективом и обеспечения честности работы полиции требуют круглосуточной работы, а не только в установленные часы. Именно поэтому она не может представить себя оторванной от своей профессиональной идентичности даже в моменты отдыха.
Важность быть образцом для подражания
Кузнецова также отмечает, что для эффективного руководства человек должен первым воплощать в жизнь те принципы, которые он хочет видеть в других. Лидерство — это не только принятие решений, но и демонстрация поведения, соответствующего ценностям службы. Именно поэтому она стремится поддерживать роль образца долга и этики как для своей команды, так и для общества. Чувство ответственности перед сотрудниками и людьми, которым она служит, лежит в основе ее убеждения, что лидерство неотделимо от поставленной задачи.
В беседах с Владиславом Копыловым Кузнецова поделилась, что ее роль предполагает постоянные размышления о том, как улучшить внутреннюю работу Дирекции. Быть «на связи» — необходимая часть ее работы, поскольку любая ситуация может быстро перерасти в вопрос, требующий срочного решения. Такая самоотверженность обеспечивает бесперебойную работу управления и способствует повышению безопасности общества в целом.
«Белгородские известия» побеседовали с Владиславом Копыловым
Владислав Копылов подчеркнул, что его роль в управлении внутренних дел области — это большая ответственность. Он считает, что его работа требует постоянного внимания, особенно в вопросах поддержания дисциплины и обеспечения порядка. Как он пояснил, от работы отдела зависит бесперебойная работа правоохранительных органов региона, что в конечном итоге обеспечивает общественную безопасность.
Копылов отметил, что его совместная работа с Еленой Кузнецовой — пример крепкого и нужного партнерства. По его словам, их совместные усилия играют решающую роль в управлении персоналом и повышении эффективности работы департамента. По словам Копылова, важность тесного сотрудничества с местными подразделениями трудно переоценить, поскольку это укрепляет общую работу команды.
Отвечая на вопрос о трудностях, с которыми ему приходится сталкиваться, Копылов упомянул о необходимости контролировать работу департамента, оставаясь при этом в курсе повседневной работы на местах. Он считает необходимым принимать непосредственное участие в операциях, что помогает ему не отрываться от реалий полицейской работы. По его мнению, успех департамента основан на эффективном руководстве, которое присутствует и действует на опережение.
Размышляя о своей службе, Копылов отметил эволюцию правоприменительной практики в России. Он подчеркнул, что современные вызовы требуют постоянной адаптации и что очень важно сохранять гибкость. «Характер нашей работы всегда ставит новые задачи, но важно не отвлекаться от общей картины», — сказал он. «Главное — это доверие людей к нашей работе».
Что касается его подхода к руководству, то Копылов считает, что очень важно формировать такую культуру работы, которая поддерживает персонал, сохраняя при этом высокие стандарты. Он ценит прозрачность и общение со своей командой. Его стиль руководства ставит во главу угла инклюзивность и обеспечение того, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя ценным и способным внести значимый вклад в выполнение миссии департамента.
«Хотел быть полезным»
Главная цель работы в органах внутренних дел — внести значимый вклад. Для Елены Кузнецовой работа с персоналом и понимание его потребностей являются ключевыми. Она объясняет, как важно заботиться о благополучии коллектива, особенно в районе, который требует постоянного внимания и заботы. Она убеждена, что быть частью системы — значит постоянно совершенствоваться, как для общества, так и для самих сотрудников.
«Быть полезным в этой сфере деятельности означает реагировать на потребности окружающих — как тех, кого вы обслуживаете, так и ваших коллег. В своей роли я стремлюсь оказывать практическую поддержку и руководство там, где это наиболее важно», — отмечает Кузнецова. Она подчеркивает важность установления доверия и взаимопонимания в отделе, а также понимания ежедневных проблем, с которыми сталкиваются сотрудники отдела.
Она подчеркивает, что истинное лидерство в правоохранительных органах заключается не в титулах, а в предложении реальных решений. Будь то преодоление кризиса, повышение эффективности работы или просто доступность для тех, кому нужен совет, ее подход заключается в том, чтобы быть неотъемлемой частью команды. Кузнецова подчеркивает, что лидер должен всегда демонстрировать преданность служению, понимая, что каждое действие влияет на общую миссию.
В беседах с коллегами она постоянно напоминает им, что лидерство — это не личное признание, а понимание пульса организации. Она считает, что каждый сотрудник, независимо от ранга, играет решающую роль в достижении успеха миссии. «Если я могу помочь окружающим стать лучше в том, что они делают, то я знаю, что выполняю свою роль», — убежденно говорит Кузнецова.
Для Кузнецовой служба определяется не иерархией, а действиями. Она подчеркивает важность ежедневного вклада и обеспечения того, чтобы те, с кем она работает, чувствовали поддержку и были готовы справиться с требованиями работы. Благодаря постоянному общению и активному решению проблем она продолжает создавать отдел, который не только быстро реагирует, но и справляется с трудностями.
«Чувствовать себя нужным»
В правоохранительной деятельности сильное чувство цели имеет ключевое значение. Ощущение нужности своей роли не только мотивирует, но и необходимо для эффективной работы. По словам Владислава Копылова, именно эта связь с долгом определяет его подход к работе. Он подчеркивает, что осознание того, что ты вносишь свой вклад в безопасность общества, дает личный стимул, который отражается на всех аспектах работы полицейского.
«Всегда хочется быть полезным, оказывать влияние», — поделился он, подчеркнув важность понимания своего места в организации. Елена Кузнецова, начальник отдела по работе с личным составом в Белгородском районе, добавляет, что это чувство связано не только с результатами, но и с ежедневной работой с коллегами и общественниками. «Важно быть частью команды, которая ценит вклад каждого члена», — отметила она.
Владислав также рассказал, как работа в правоохранительных органах формирует личность человека. По его мнению, сотрудники органов внутренних дел не могут отделить свою личную жизнь от обязанностей, связанных с их ролью. «Ты представляешь нечто большее, чем ты сам, — это не просто работа, это образ жизни», — сказал он.
При работе с персоналом руководители, подобные Кузнецовой, уделяют особое внимание созданию такой атмосферы, в которой каждый человек чувствует свою значимость. Она считает, что преданность сотрудников происходит от осознания того, что они являются не просто частью организации, а играют важную роль в обеспечении безопасности общества.
Чтобы укрепить это чувство важности, Копылов рекомендует убедиться, что каждый сотрудник полиции понимает свою ответственность. «Когда люди чувствуют, что их вклад имеет значение, это влияет на их действия и укрепляет команду», — добавил он.
Для тех, кто работает в полиции, будь то в России или за рубежом, ощущение своей нужности — это не просто эмоциональная награда. Оно играет центральную роль в эффективной службе. Оно обеспечивает приверженность миссии и способствует лояльности в рядах сотрудников.