Фиксированная оплата Как это работает и почему выгодно

При достижении пенсионного возраста граждане России получают выплаты от государства, размер которых зависит от трудового стажа и места работы.

06.11.23 —> 32.5k 7 Поделиться

Анастасия Подолян Автор финансовых статей

Академия Управления и Производства г. Москва, специальность менеджмент. Опыт работы в страховой компании в должности менеджера по работе с клиентами. Дополнительное образование по курсам «Финансы» и «Финансы и кредит». Открыть профиль

В страховую пенсию входит фиксированная выплата, которая назначается в установленном размере и пересматривается ежегодно. Узнаем, какова базовая сумма выплаты, какие гражданские категории могут рассчитывать на повышение пенсии и как оформляются выплаты по старости.

Как формируется пенсия по старости

С 2025 года вопросы пенсионного обеспечения решает Социальный Фонд России, объединивший Пенсионный Фонд и Фонд Социального Страхования.

Накопления остаются в том же месте. Граждане России могут выбирать, кому доверить управление своими накоплениями. Это могут быть СФР, НПФ и некоторые управляющие компании, одобренные СФР.

Пенсия для пожилых людей состоит из двух частей:

накопительной;
страховой.

Накопительная пенсия — это дополнение к выплатам по старости. С 2002 года работодатели вносили 6% от страховых взносов на счет накопительной части. В 2014 году на эти взносы был введен мораторий, накопительную пенсию заморозили, и все взносы стали направляться на формирование страховой пенсии.

Страховая пенсия — это регулярные выплаты, которые назначаются гражданам России при выходе на пенсию по возрасту. Размер страховой пенсии рассчитывается по формуле:

Где, ИПК — индивидуальный пенсионный коэффициент.

Пенсионерам, отработавшим 20 лет в приравненных КС регионах и имеющим страховой стаж 25 лет у мужчин и 20 лет у женщин, полагается фиксированная сумма пенсии в размере 9 837 рублей, независимо от места жительства. В случае наличия несовершеннолетних детей, пенсия за одного иждивенца составляет 13 116 рублей, за двух — 16 395 рублей, за троих и более — 19 675 рублей.
Пожилым россиянам в возрасте 80 лет и старше или инвалидам 1-й группы, отработавшим 20 лет в приравненных КС местностях и имеющим страховой стаж 25 лет у мужчин и 20 лет у женщин, полагается пенсия в размере 19 675 рублей. При наличии одного несовершеннолетнего иждивенца пенсия увеличивается до 22 954 рублей, за двоих — до 26 233 рублей, за троих и более — до 29 512 рублей.

Для получения повышенных пенсий необходимо подавать заявление только в случае наличия иждивенцев.

Как оформить пенсию в России

При личном визите в СФР. Сотрудники фонда также окажут консультационную поддержку и уточнят необходимые документы в случае досрочного выхода на пенсию.
В МФЦ. Можно обратиться в любое отделение МФЦ, предпочтительно ближайшее к месту прописки.
Через портал госуслуг. Этот способ наиболее удобен, так как не требует посещения офиса. Необходимые документы можно отсканировать или сфотографировать и загрузить в заявку.

При подаче заявки на пенсию через портал госуслуг необходимо иметь учетную запись на портале. Если ее нет, сначала следует зарегистрироваться, что займет не более 15 минут.

паспорт РФ;
копия трудовой книжки;
СНИЛС.

Дополнительно могут потребоваться и другие справки.

Пенсию в России можно получать на карту платежной системы «Мир». Оформите дебетовую карту Tinkoff Black:

Фиксированная оплата: Как это работает и почему выгодно?

Почему я выбрал работать по фиксированной оплате

Среди всех моделей оплаты, которые используют стилисты, я предпочел фиксированную стоимость услуг. Мы с клиентом продолжаем шопинг до достижения результ

Иногда бренды предлагают стилистам работать за процент от покупок. Лично мне такой подход кажется слишком рискованным. Если магазин меня устраивает, я предпочитаю приносить туда клиентов бесплатно, оплачивая свою работу за счёт клиента в процессе шопинга. Скрывать зарабатывание на доверии клиентов — это не моё. Потому я выбираю фиксированную оплату или почасовую.

При принятии решения в пользу фиксированной оплаты я поставила себя на место клиента и задала себе несколько вопросов:

Хочу ли я всё время смотреть на часы и пересчитывать часы в деньги во время шопинга?
Готова ли я платить вдвое больше, если подбор вещей займёт дольше из-за особенностей фигуры?
Буду ли я волноваться, что стилист намеренно затягивает время, чтобы заработать больше?
Хочу ли я выяснять, входит ли время на примерку в оплачиваемые часы?
Готова ли я торопиться в примерочной, чтобы сократить время и сэкономить деньги?
Буду ли я возвращаться к стилисту, которому заплатила больше ожидаемого, и рекомендовать ли его другим?

Размышляя об этих вопросах, я предпочла фиксированную оплату.

Я была одной из первых стилистов в Москве, кто установил и публично объявил фиксированные цены на свои услуги. Мои преподаватели считали, что я недооцениваю свой труд. Сейчас, спустя 6 лет, я могу оценить, насколько это было правильным решением.

Иногда шопинг затягивается на восемь часов из-за несидящих вещей или клиентской неуверенности. Это физически и эмоционально утомляет, но оплата остаётся такой же, как и за стандартные 4-5 часов.

Эти долгие шопинги случаются редко — примерно в одном случае из двадцати. И если перевести потенциальные потери в деньгах на дополнительные часы работы, их влияние на общую выручку составляет всего 2%.

Временами шопинг не идёт по плану. Это может включать поездки в другие торговые центры или даже онлайн-покупки спустя месяц после начального похода. Эти дополнительные затраты времени входят в рамки фиксированной оплаты.

Иногда шопинг не приносит результатов. Это может произойти по разным причинам, и если я не могу помочь клиенту, я не беру оплату, даже если были сделаны покупки.

Фиксированная оплата также помогает клиентам установить правильные ожидания и избежать разочарований в процессе. Сумма, потраченная на шопинг в конце, важна для этих ожиданий.

Когда цена определена заранее, клиент уже психологически готов к шопингу. В процессе он больше не беспокоится о стоимости и может сосредоточиться на самом процессе выбора.

Мой опыт показывает, что в долгосрочной перспективе фиксированная оплата работает лучше, чем почасовая. Мои клиенты часто остаются довольны результатами и возвращаются снова, рекомендуя мой сервис друзьям и даря его на праздники.

Я удовлетворена выбранной моделью оплаты. Более того, фиксированная ставка перестала вызывать недопонимание на рынке: многие стилисты переходят на неё, увидев удобство и для клиентов, и для себя.

Хотя затяжные шопинги могут быть утомительными, их количество следует сократить. Я рассматриваю возможность сохранить фиксированную оплату, но предупреждать клиентов о её ограничении до пяти часов.

Это не для того, чтобы просто сказать «пока» через пять часов и уйти. Мы будем работать до достижения результата, но обе стороны будут понимать, что времени много нет.

Фиксированная ставка: принципы и преимущества

Существует два типа процентных ставок по кредитам: фиксированные и переменные. Первые распространены, вторые встречаются реже, несмотря на отсутствие законодательных ограничений для их использования банками. Рассмотрим различия, плюсы и минусы каждого варианта, а также почему сегодня редко выдают кредиты с плавающей ставкой.

Что такое фиксированная ставка?

Это ставка, которая остаётся неизменной на протяжении всего срока кредитования и не подлежит изменению со стороны банка. Исключение составляют долгосрочные кредиты, где банки могут снижать ставку по заявлению клиента.

Например, если полгода назад была заключена сделка под 14,5%, а в то время ставка Центробанка составляла 11%, то сейчас она снизилась до 7,5%, и банк может уменьшить процент по кредиту без дополнительных финансовых потерь.

Преимущества и недостатки фиксированной ставки

Основное преимущество состоит в том, что вы всегда знаете размер ежемесячного платежа и можете спланировать свой бюджет, даже при использовании аннуитетного графика платежей, где сумма платежа уменьшается по мере погашения кредита.

Учтите этот момент и оставьте некоторые деньги в запасе на случай повышения платежа.

Плюсы и минусы изменяемой процентной ставки

Основное преимущество заключается в экономии на процентных ставках. Тогда как фиксированная ставка может быть зафиксирована на уровне 18%, изменяемая ставка составляет 9,5%.

Однако есть риски. Например, процентная ставка Центробанка может резко возрасти, как это произошло весной 2022 года, или ускориться темп инфляции. В результате банк пересчитает процент по кредиту и увеличит платежи. Нельзя быть уверенным, что платежи будут неизменными на протяжении всего срока кредитования.

Советуем прочитать: Как правильно оформлять документы по ГОСТу: основные требования

Чем дольше срок кредита, тем выше риски. Особенно чувствительны к изменениям ставок кредиты сроком более 10 лет.

Почему фиксированная ставка предпочтительнее?

По данным Центробанка, российские банки редко предлагают кредиты с изменяемой ставкой. Например, на ипотечные кредиты приходится всего 0,1% от общего объема. Это связано частично с тем, что переменные ставки характерны для развивающихся рынков и стабильной экономики, в то время как российский рынок испытывает нестабильность уже восьмой год.

Изменяемая ставка напрямую зависит от состояния экономики. Она выгодна только при низкой процентной ставке Центробанка или медленном росте инфляции. Экономические потрясения могут привести к увеличению ставки и увеличению переплаты. Риски несут как банки, так и клиенты. Российские кредиторы, чтобы избежать потерь, предпочитают отказываться от предложений с изменяемыми ставками.

Если банк предлагает кредит с изменяемой ставкой, лучше отказаться и выбрать фиксированную. Это поможет защититься от финансовых потерь в случае неожиданного повышения процентной ставки.

Кратко о различиях между фиксированной и изменяемой ставкой

Фиксированная ставка остается неизменной на протяжении всего срока кредитования.
Изменяемая ставка меняется дважды в год и зависит от текущей ситуации на рынке, могучая как расти, так и падать.
Фиксированная ставка не всегда выгодна, но предсказуема — вы знаете, сколько должны банку, и размер платежей не изменится.
Изменяемая ставка позволяет экономить в условиях стабильной экономики. Однако в случае кризиса или политических событий вы рискуете не справиться с долговой нагрузкой.
Выбор фиксированной ставки подходит, если вы не хотите следить за экономической ситуацией и рисковать. Она также подходит тем, кто не может себе позволить увеличение платежей по кредиту.
Изменяемая ставка подходит тем, кто способен анализировать и прогнозировать рыночные условия, а

Сегодня многие крупные компании выбирают формирование внутренней ИТ-функции и заключение рамочных соглашений для привлечения экспертов по третьей линии поддержки. Такой подход, однако, не лишен рисков: возможно получение нестабильного сервиса из-за постоянных изменений и сложностей в коммуникации между внутренней командой и внешними специалистами.

Например, в конце 2022 года многие компании столкнулись с необходимостью адаптации к изменениям в законодательстве после ухода SAP из России, что потребовало значительных доработок и переговоров с ИТ-подрядчиками.

Среди сферы «1С» также сложились свои особенности во взаимодействии с аутсорсерами. Многие компании заключают рамочные договоры с «1С:Франчайзингом», что позволяет им сосредоточиться на крупных проектах, оставив внешним специалистам решение сложных задач.

Тем не менее, такой подход имеет и свои недостатки. Он требует активного участия менеджеров в процессах поддержки и привлечения ресурсов для решения текущих задач, в то время как они могли бы сосредоточиться на развитии новых проектов. Поддержка систем также затрудняется частыми изменениями в законодательстве, что ведет к увеличению документооборота и временным затратам на адаптацию.

Сотрудники подрядчиков часто воспринимают работу по заявкам как выполнение отдельных задач без долгосрочного вовлечения, что усложняет поддержку систем на долгосрочной основе.

В такой ситуации заказчики все чаще отдают предпочтение абонентскому сопровождению, позволяющему значительно снизить риски и обеспечить стабильность сервиса за фиксированную плату.

Работа по рамочному договору не всегда гарантирует доступ к необходимым специалистам, особенно в случае уникальных задач. Поэтому многие компании стремятся установить долгосрочные отношения с аутсорсерами, чтобы обеспечить стабильность и эффективность работы ИТ-систем.

Опыт работы по моделям оплаты: фиксированная цена против фактически затраченного времени

В этой статье я объясню, почему наша компания решила перейти с фиксированной оплаты на оплату по фактически затраченному времени, и как это нововведение оказалось более выгодным для наших клиентов. Также рассмотрим преимущества и недостатки каждой модели и расскажем, как мы организовали наши бизнес-процессы, чтобы минимизировать риски для заказчиков.

(Подсказка: ключевыми причинами перехода с фиксированных контрактов на почасовую оплату стали стремление заказчиков к большей гибкости в разработке, а также желание обеспечить максимальную прозрачность и возможность отслеживания прогресса проекта).

Опыт работы с контрактами на фиксированную стоимость

В начале нашей деятельности мы использовали контракты с фиксированной стоимостью. В этой модели, как следует из названия, цена проекта определяется заранее и фиксируется в договоре на разработку.

На тот момент мы только начинали работать в IT и занимались достаточно стандартизированными задачами. Поэтому фиксированная стоимость была для нас идеальным вариантом:

Заказчики четко знали, какой бюджет потребуется для проекта
Они были сосредоточены на конечном результате, таком как готовый сайт с определенными функциями, и их не интересовали детали нашего рабочего процесса

Однако, когда мы начали разрабатывать более сложные проекты, такие как конструкторы продуктов для маркетплейсов, мы и наши клиенты стали замечать ограничения этой модели.

Например, в случае необходимости внести изменения в уже согласованный проект, модель не позволяла быстро реагировать на эти изменения. Гибкость была минимальной.

Если клиент хотел добавить новую функцию, нужно было заключать дополнительное соглашение, ждать его юридической проверки и подписания. Пока мы ждали, старались работать над изначально запланированными задачами, но не всегда это было возможно, особенно если запрос на изменение приходил в конце проекта, когда параллельные задачи уже закончились.

Сложности также возникали, когда необходимо было заменить одну функцию на другую, особенно если трудоемкость выполнения отличалась. Это требовало пересчета стоимости проекта и объяснения клиенту, почему цена увеличилась. Хотя «фиксированная цена» подразумевает неизменность бюджета, в таких случаях клиентам было трудно принять дополнительные расходы. Это создавало определенные неудобства и психологический дискомфорт.

Кроме того, по мере того, как наши проекты становились более масштабными и сложными, клиенты начали проявлять интерес к возможности контроля и мониторинга за процессом разработки.

К сожалению, фиксированные контракты не предоставляли клиентам таких возможностей.

Переход на оплату по фактически затраченному времени

Постепенно мы отошли от фиксированных контрактов и полностью перешли на оплату по фактически затраченному времени. Этот переход был продиктован, прежде всего, стремлением удовлетворить интересы наших клиентов и был естественным развитием нашей работы.

В соответствии с названием, договор с оплатой по фактически затраченному времени предполагает выполнение работ по часам. Работая по таким контрактам, мы смогли обеспечить нашим Заказчикам следующее.

Гибкость внесения изменений в проект.

Теперь возможно быстро добавить новую задачу или убрать задачу из списка — это может касаться как расширения функционала и внедрения новых функций, так и изменения уже существующего функционала.

Эта бизнес-модель идеально вписывается в agile-подход, который мы применяем в нашей компании, с его спринтами, многочисленными итерациями и обзорами:

Создание задач
Приоритизация задач на текущую неделю
Фокус на их выполнении

В то же время у Заказчика всегда есть возможность добавить задачи в бэклог на будущее или внести изменения в текущий спринт (хотя такие случаи редки — планирование на неделю обеспечивает высокую точность).

Прозрачность и полный контроль.

Естественно, при оплате за фактически отработанное время для Заказчика важна максимальная прозрачность и возможность планирования расходов. В нашей компании мы решаем этот вопрос следующим образом:

Определяем максимальное количество человеко-часов в неделю в договоре.
Внедряем практику отслеживания времени и ежедневных отчетов.

Указание максимального количества человеко-часов в неделю в договоре позволяет Заказчику оценить потолок ежемесячных расходов на проект.

Ежедневные отчеты позволяют Заказчикам видеть не только количество времени, затраченного на работу по их проекту, но и выполненные задачи, предпринятые шаги и т.д. Таким образом, к преимуществам прозрачности добавляется возможность для Заказчиков следить за ходом работы.

Кроме того, для всех проектов мы проводим еженедельные звонки, на которых Заказчик может дать обратную связь, уточнить интересующие моменты без ущерба для общего прогресса проекта.

Наконец, стоит отметить, что в случае крупных проектов часто бывает выгоднее для Заказчика отказаться от фиксированной стоимости в пользу почасовой оплаты. По крайней мере, такой подход позволяет избежать дополнительных расходов, связанных с рисками при оценке проекта на основе фиксированной стоимости .

аутсорсинг разработки
аутсорсинг
бизнес-модель
бизнес-модели
заказная разработка по
Управление разработкой
Управление проектами
Управление продажами
Бизнес-модели
Финансы в IT

Фиксированная выплата к страховой пенсии представляет собой основную часть платежа, предназначенного пожилым людям. ✔️ Её размер регулярно обновляют. ⭐️ Узнайте, какие гражданские категории могут рассчитывать на увеличенную фиксированную пенсию. ☎️

Фиксированная выплата к страховой пенсии